Resource Management คือ - Personnel กับ Human Resource Management เหมือนหรือต่างกันอย่างไร ต่างกันในแนวคิด ทฤษฎี/กรอบแนวคิด/ปรัชญา ในเชิงการบริหารอย่างไร - Gotoknow
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ไม่ว่าจะใช้ปรัชญาแบบ "มนุษย์นิยมเชิงพัฒนา" หรือ "บริหารจัดการนิยม" แต่หากพิจารณาเป้าหมายของแนวคิดทั้ง 2 นี้ ก็คือการเพิ่มคุณภาพและปริมาณงาน เพื่อผลประโยชน์หรือผลประกอบการขององค์กรเป็นหลัก เมื่อพูดถึงการพัฒนาคน หรือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จะต้องมีความชัดเจนว่า เราจะพัฒนาคนในฐานะอะไร คือ ในฐานะที่เป็นคนหรือเป็นมนุษย์ หรือในฐานะที่เป็นทรัพยากรมนุษย์ สองอย่างนี้คงไม่เหมือนกัน คําว่า "ทรัพยากรมนุษย์" นี้แปลมาจาก คําภาษาอังกฤษว่า human resources ซึ่งเป็นศัพท์ใหม่ เกิดขึ้นเมื่อประมาณ พ. ศ. 2504 ในประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นผู้นําของประเทศอุตสาหกรรม ในยุคที่กระแสการพัฒนาที่เน้นเศรษฐกิจกําลังแรง จนกระทั่งเรา มองคนเป็นทรัพยากร คือเป็นทรัพย์สิน เป็นทุน เป็นเครื่องมือ หรือเป็นปัจจัยที่จะนำไปใช้เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม The Oxford English Dictionary ฉบับ ค.
Singapore
- Resource management คือ co
- รีวิว!! 7 ที่พักศาลายา นครปฐม ราคาถูก ใกล้มหิดลเดินทางสะดวก! - นอนไหนดี
- Resource management คือ inc
- (รีวิวกาญฯ) | RIVER KWAI RESOTEL (ริเวอร์แคว รีโซเทล) ที่พักรีสอร์ทสุดหรู ราคาหลักพัน ริมแม่น้ำแคว » River Kwai Resotel
- Resource management คือ class
- Human resource management คือ
- ONE STEP CLOSER แปลว่า - การแปลภาษาไทย
- “นนทบุรี” เปิดลงทะเบียน-วอล์กอิน ฉีดวัคซีนไฟเซอร์ เช็คเงื่อนไขที่นี่
- โปรโมท เพจ facebook pantip 2019
- Green human resource management คือ
- Resource management คือ ltd
สำหรับโปรเจกต์ในระยะเริ่มต้น ถึงแม้จะมีทรัพยากรจำกัด แต่หากเราวางแผนจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประสิทธิภาพ พร้อมทั้งหาพันธมิตร เครือข่าย อาสาสมัครมาช่วยกัน ทุกอย่างย่อมเป็นไปได้ เพราะในความเป็นจริงแล้ว ถ้าเราคิดแต่จะหาเงินมาจ่ายทุกอย่าง เงินที่เราหามาได้ก็อาจไม่เพียงพอต่อทรัพยากรทั้งหมดที่เราต้องการ รูปแบบของเครื่องมือ Resource Management จะเป็นตารางที่แสดงถึงทรัพยากรต่างๆ ที่ต้องใช้ทั้งหมดในโปรเจกต์ พร้อมทั้งลำดับความสำคัญของทรัพยากรนั้นๆ ชวนมองหาแหล่งสนับสนุน ประเมินมูลค่าเพื่อจัดสรรเงินทุน มอบหมายผู้รับผิดชอบและหมายเหตุสำหรับแผนสำรอง เรียนรู้วิธีการทำ Resource Management ได้ที่วิดีโอนี้! เรียนรู้วิธีการทำ Resource Management ผ่านเนื้อหาเพิ่มเติม 1. เตรียมพร้อมก่อนลงมือทำ – หาช่วงเวลาประมาณ 40-60 นาที แล้วจัดประชุมทีมเพื่อทำกิจกรรมนี้ร่วมกันโดยเฉพาะ – ดาวน์โหลดและปริ้นแบบฟอร์มได้ที่ Resource Management Worksheet – เตรียมอุปกรณ์เครื่องเขียน ปากกา ดินสอ สีไม้หรือปากกาเมจิกสี 2. เริ่มกันเลย!Login
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( Human Resources Management) หมายถึง การดำเนินกิจกรรมต่างๆ ที่จำเป็นเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้องค์กรมีทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมทั้งในด้านคุณภาพและปริมาณ ตลอดจนสามารถดำเนินงานได้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด · การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning) การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) การฝึกอบรมและการพัฒนา (Training and Development) การจ่ายค่าตอบแทน (Compensation) การรักษาความสัมพันธ์ (Relationship Maintenance) การควบคุมและประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) 1.
เวลาและการวางแผน ระยะสั้น เชิงตั้งรับ เป็นการชั่วคราว และไม่ชัดเจน ระยะยาว เชิงรุกด้วยแผนกลยุทธ์เชิงบูรณาการ 2. พันธะทางจิตวิทยา การแก้ไขข้อร้องเรียนของพนักงานเป็นหลัก สร้างพันธะผูกพันทางจิตให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์การ 3. ระบบการควบคุม ใช้กลไกภายนอก เช่น กฎหมายและ ระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ ใช้กลไกกำกับดูแลกันเองเช่นการวางแผนและปฏิบัติร่วมกัน 4. ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน การรวมกลุ่ม ใช้ข้อตกลง ความไว้วางใจซึ่งกันและกันอยู่ในระดับต่ำ มีน้ำใจและจิตวิญญาณร่วมกัน ในขณะที่แต่ละคนเป็นตัวของตัวเอง และไว้วางใจกันได้อย่างสนิทใจ 5. ระบบและโครงสร้างในการทำงาน ระบบศักดินา ควบคุมด้วยกลไกต่าง ๆ บริหารแบบอำนาจอยู่ในศูนย์กลาง และมีการแบ่งแยกขอบเขตงานอย่างชัดเจน ความโปร่งใส ส่งงานต่อกัน และมีความคล่องตัวในบทบาทหน้าที่งานที่จะต้องทำ 6. บทบาทหน้าที่ แยกผู้ชำนาญการและมืออาชีพออกจากกัน บูรณาการความรู้ความชำนาญและมีส่วนเข้าร่วมบริหารจัดการไปด้วยกัน 7. เกณฑ์การประเมินผล ค่าใช้จ่ายที่ควบคุมให้ด่ำที่สุด ใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยให้ถือว่าคนเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญ 8. สถานะของฝ่ายงานที่รับผิดชอบพนักงาน เป็นฝ่ายสนับสนุนที่มีหน้าที่ในการแนะนำให้ความช่วยเหลือและสนับสนุนภารกิจของสายปฏิบัติการ เป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์กับฝ่ายปฏิบัติการในการวางแผนและกำหนดกลยุทธ์ในการใช้ทรัพยากรต่าง ๆ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์การ ดร.
Class
ประโยชน์ของ IRM - ช่วยจำแนกสารสนเทศเพื ่ อการจัดเก็บ - ช่วยป้องกันไม่ให้เกิดความซ้ำซ้อนในการทำงาน - ช่วยให้ จัดหาและทำงานกับสารสนเทศได้ อย่างประหยัด - ช่วยจำแนกต้นทุนและกำไรของแหล่งสารสนเทศต่าง ๆ - ช่วยสนับสนุนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารด้วยสารสนเทศทีมีคุณภาพ สรุป - งาน IRM เกี ่ ยวกับการจัดการทรัพยากรสารสนเทศ ซึ ่ งมีหลายอย่าง ทรัพยากรสารสนเทศ แต่ละอย่างต้องการแนวทางและวิธีการจัดการต่างกัน - การจัดการ IR อย่างเหมาะสมจะช่วยให้ หน่วยงานมี ทรัพยากรสารสนเทศทีมีคุณภาพ คุ้มค่า และสามารถนำไปใช้ได้อย่างทั ่ วถึงและเป็นประโยชน์ จริง
1 การจัดองค์การเทคโนโลยีสารสนเทศ การจัดองค์การ เป็นการจัดโครงสร้างองค์การหรือหน่วยงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อแสดง รูปแบบของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์การ ตลอดจนบทบาท ภาระหน้าที และความรับผิดชอบในงานด้าน ต่างๆ ลักษณะการจัดองค์การ อธิบายในรายละเอียดได้ดังนี้ 2. 1. 1 งานเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT function) ปัจจุบันงานเทคโนโลยีสารสนเทศมีขอบเขตงานทีกว้างขวาง กว่าการประมวลผลที เ คยเป็นมาในอดีต แต่จะครอบคลุมงานหลายด้าน เช่น เทคโนโลยีทีใช้ในการจัดทำ ระบบสารสนเทศหลายประเภท การจัดการสารสนเทศ การจัดการด้านการให้บริการสารสนเทศ ฯลฯ ประเด็นสำคัญของงานเทคโนโลยีสารสนเทศต้องสัมพันธ์กับงานระบบสารสนเทศ แม้ปัจจุบันยังไม่สามารถ กำหนดได้ว่า งานระบบสารสนเทศมีกี่แบบและแบบใดทีดีทีสุด เพราะขึ้นอยู่กับโครงสร้างและงานแต่ละ องค์การ กลยุทธ์สารสนเทศของแต่ละองค์การ เมือระบบสารสนเทศกลายเป็นระบบสารสนเทศระหว่างชาติ 2. 2 บุคลากรด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ บุคลากรทีปฏิบัติงานในหน่วยงานเทคโนโลยีสารสนเทศในยุคแรกจำกัดอยู่ในกลุ่มผู้ทีทำงาน เกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ และเน้นเฉพาะนักเทคนิค ปัจจุบันนิยมจำแนกบุคลากรโดยพิจารณาจากความรู้ด้าน เทคโนโลยี หน้าที รวมทังลักษณะของงานทีทำ บุคลากรด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสามารถจำแนกได้หลาย ลักษณะ คือ ตามงานทีทำ ตามกลุ่มงานหลัก และกลุ่มผู้บริหารงานสารสนเทศระดับสูง 2.3 ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับเทคโนโลยีสารสนเทศ การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ต้องเตรียมงบประมาณให้เพียงพอกับเรืองทีวางแผนไว้ เพื่อให้ เกิดประโยชน์ตามทีกำหนดไว้ การเตรียมค่าใช้จ่ายหรือจัดทำงบประมาณแต่ละปี พิจารณาจากงานของปีที ผ่านมา เพื่อจัดงบประมาณ ซึงค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับเทคโนโลยีสารสนเทศมีหลายด้าน หากหลงลืมบางรายการ หรือจัดไว้ไม่เพียงพอ ย่อมทำให้เกิดปัญหาในการปฏิบัติงานได้ และต้องมีการจัดลำดับความสำคัญของ รายการงบประมาณเพื่องานทีสำคัญเร่งด่วน ค่าใช้จ่ายแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว และ ค่าใช้จ่ายประจำ ค่าใช้จ่ายในการมีสารสนเทศในองค์การ 1. ค่าใช้จ่ายในการได้มาของระบบ / การพัฒนาระบบสารสนเทศ 2. ค่าใช้จ่ายในการดูแลรักษาระบบสารสนเทศ ระบบขนาดเล็ก ระบบขนาดกลาง ระบบขนาดใหญ่ การประเมินค่าใช้จ่าย ตังแต่จุดเริมต้นจนสุดช่วงอายุของระบบงาน มีเทคนิคการประเมิน ดังนี้ 1. พิจารณาจากกลวิธี และ ลักษณะเฉพาะของระบบ มักเป็นการวัดขนาดของโปรแกรม 2. ประเมินโดยใช้ผู้เชียวชาญ 3. ประเมินจากโครงการทีคล้ายคลึงกัน 4. ประเมินจากทรัพยากรทีใช้ในระบบ 5.